Handbuch der Prozessoptimierung
Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher anwenden.ADRESSATEN
produktionsnahe Führungskräfte, wie Geschäftsführungsmitglieder und Linienvorgesetzte, z. B. Bereichs- oder Abteilungsleiter, Fachleute, z. B. aus den Bereichen Industrial Engineering (IE), Prozessoptimierung, Arbeits-/Fertigungs- /Produktionsplanung, Arbeits-/Zeitstudie, Zeitwirtschaft, Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung und Qualitätsmanagement/-sicherung sowie Studierende des Ingenieur-, Wirtschafts- ingenieurwesens und der Betriebs- wirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Produktionswirtschaft oder Produktions- logistik.
STELLENWERT DER
PROZESSOPTIMIERUNG
Viele Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), befinden sich in turbulentem Fahrwasser. Nicht oder kaum beeinflussbare externe Einfluss- faktoren zwingen zum Handeln: Der steigende Wettbewerbsdruck durch Fusionen und Übernahmen sowie die Produktion in Ländern mit niedrigem Lohnniveau im Zuge der Globalisierung machen Kosteneinsparungen auf allen Ebenen eines Unternehmens notwendig. Um Kunden immer schneller und individueller zu beliefern, müssen Unternehmen Lieferzeiten verkürzen und auf schwankende Absatzmengen reagieren. Die zunehmende Individualisierung von Produkten führt zur Erhöhung von Produktvarianten und zu sinkenden Losgrößen.
ARBEITEN MIT DER
METHODENSAMMLUNG
Für den Anwender steht der ‘klassische‘ Weg zur Verfügung, um Prozess- optimierungen vorzunehmen: 1. Mithilfe der Matrix Megatrends – Ziele werden, ausgehend von Megatrends (‘Bedrohungen‘), Ziele formuliert. 2. Wenn nun die Ziele bekannt sind, lassen sich mit der Matrix Ziele – Methoden geeignete Methoden zur Prozessanalyse und -gestaltung zuordnen. Die Methoden sind in standardisierter Form aufgebaut. Eine Kurzbeschreibung führt den Anwender in die Methode ein. Es folgen Zweck und typische Anwendungsfälle . Die Erläuterung der Vorgehensweise zur Anwendung der Methode anhand von Praxisbeispielen sowie ausgefüllte Vordrucke bilden den Schwerpunkt. Unter Vordrucken werden hier beispielsweise Checklisten, Diagramme, Fotos, Abbildungen oder Fragebögen verstanden.
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HANDBUCH DER PROZESSOPTIMIERUNG
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Viele Unternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), befinden sich in turbulentem Fahrwasser. Nicht oder kaum beeinflussbare externe Einfluss- faktoren zwingen zum Handeln: Der steigende Wettbewerbsdruck durch Fusionen und Übernahmen sowie die Produktion in Ländern mit niedrigem Lohnniveau im Zuge der Globalisierung machen Kosteneinsparungen auf allen Ebenen eines Unternehmens notwendig. Um Kunden immer schneller und individueller zu beliefern, müssen Unternehmen Lieferzeiten verkürzen und auf schwankende Absatzmengen reagieren. Die zunehmende Individualisierung von Produkten führt zur Erhöhung von Produktvarianten und zu sinkenden Losgrößen.
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Für den Anwender steht der ‘klassische‘ Weg zur Verfügung, um Prozess- optimierungen vorzunehmen: 1. Mithilfe der Matrix Megatrends – Ziele werden, ausgehend von Megatrends (‘Bedrohungen‘), Ziele formuliert. 2. Wenn nun die Ziele bekannt sind, lassen sich mit der Matrix Ziele – Methoden geeignete Methoden zur Prozessanalyse und -gestaltung zuordnen. Die Methoden sind in standardisierter Form aufgebaut. Eine Kurzbeschreibung führt den Anwender in die Methode ein. Es folgen Zweck und typische Anwendungsfälle . Die Erläuterung der Vorgehensweise zur Anwendung der Methode anhand von Praxisbeispielen sowie ausgefüllte Vordrucke bilden den Schwerpunkt. Unter Vordrucken werden hier beispielsweise Checklisten, Diagramme, Fotos, Abbildungen oder Fragebögen verstanden.
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